重返2010

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最近在整理Chrome书签时,无意中发现了Internet Archive(一个神奇的网站,可以找回一个域名的历史站点信息),通过WayBackMachine调出了7年前的个人网站,感慨万千。遥远到陌生的文字,似乎是在通过时间隧道回看当年的自己,博文观点青涩但认真——随手保存,感谢曾如此努力的自己。

以下所有文字均穿越于2010年

 

1、AMAZON的经验之谈:模仿者死,破立者生——貌似在天朝不太有效=。=

(有感于腾讯的产品产出模式,说实话,虽然不太喜欢这种落井下石的剽窃创新手法,但环顾宇内,在天朝能将每个产品做到“精致”级别的,也只有小企鹅了。)

2、基于手机拍照的图片搜索功能被某大神狠批,原因是没有以“亿”为当量的可用图片数据,而且以目前的技术背景,也只能有限地搜索刚性物体(如建筑,参考google earth的街景功能),材质、颜色、相对坐标神马的都不靠谱。。。搜索≠检索,只有当可用数据达到百万级别时,才称之为“搜索”——想到之前很多人也LOGO和icon不分。。。

(在某次项目评审之后,和一位图像搜索的大神聊了很久,全面地了解了当前图片搜索技术的应用背景。君子和而不同,我依然相信——手机即拍图片搜索肯定是未来电子商务用户体验的革命性飞跃。)

3、一个人逛街,发现几个亮点:
A、大品牌的线下标价很离谱,尤其是海外品牌如“MUJI”,换个角度想,线上利润最大的也应该是外单,渠道为王。
B、个性化产品开始出现井喷现象,吴山广场有好几家新开的店专卖创意小产品,如手工牛皮本等。值得注意的是,随着80后的购买力逐步增强,一些能勾起团体回忆的产品有很大的潜在消费市场,这应该归属为典型的情感消费。
C、杭州MM们的抗冻指数同比增长50%,环比增长100%

今天银泰店庆促销,人满为患。发现大多数买家都是结伴而行,购买时彼此参谋,联想到中国式的电子商务体系,重在“逛”和“砍”,却没有把“逛”的用户体验分析透——需要好友交互与分享。未来能否建立买家互动平台,类似社区或者facetime类型的客户端应用。。。期待!

(充分表明单身者在独自逛街的时候大多会思考工作和人生。)

4、电子商务网站AIDAS设计原则—— Attention,Interesting,Desire,Action,Satisfaction,如何落地才是关键。

(第一次听到AIDAS概念还是很新鲜的,但随即便觉得意义不大,太多相似的理论了,想起曾经的一句话“别拿常识当知识”。)

5、CEO首席执行官;COO首席运营官;CFO首席财务官;CTO首席技术官;CIO首席信息官——CDO担保债务凭证。。。聪明的设计师们,我知道你们懂的=。=

(你懂的=。=)

6、其实QQ的外延性在几年前已不是产品功能的核心了,现在的QQ重在“维护关系”而不是“建立新关系”,类似微博这样的产品才隶属于的”外延性社交类产品”。两次(跳转+关注)和四步(“查找”+输入+确认+输入验证码…)的操作成本毫无可比性。正因为有了微博、甚至传统的SNS产品,将六度分隔发挥的淋漓尽致,QQ的“建立新关系”功能占比被严重削弱,“少”不是代表“没有”,只是说“建立新关系”的使命对于现在的QQ力不从心,所以要靠帮手来支撑现有的庞大关系体系,这个帮手就是腾讯微博。

(第一次和带V的互联网同行在微博上针锋相对,好久不见的兴奋,哈哈。)

7、移动互联网的局限性和生存核心同为物理终端,所谓得终端者得天下,加上无线运营商那波习惯NB轰轰的哥们,未来的无线产品的前景还是要靠业务联姻来运营。

(有感联通iPhone4的营销策略。)

8、设计师们总想通过某种固定的行为准则来应对用户的真实想法,却往往忽视了用户本身是复杂的研究对象,“用户不知道自己的需求”之类以偏概全的主观YY通常是暴露自己专业纰漏的滑稽闹剧。。。

9、回顾社交网络产品的运营历史,会发现大多是:初期“名人效应”——中期“口碑宣传”——后期“品牌推广”,所以,对于大多数创业者来说,第一波的“大用户吸纳”和第一波天使投资一样重要!

10、微博的用户粘性行当值高,一旦和传统社交网络产品的用户重合比率大于某个极值,SNS社区的用户流失将无法避免,目前可以想到的解决方式是微平台的融合,即将微博功能模块集成到传统社交产品中去,例如个人BLOG中嵌入微博插件,局限是只适合个人信息发布平台和公共平台。

11、eBay的没落与Amazon的盛世:①用户已经厌倦了“对比”,厌倦了过百页的list,厌倦了花费宝贵的时间精力在海量商品中艰难定位。②用户需要高品质的产品,需要迅捷的物流,需要完善的售后。

12、The north face在Twitter上成功的营销方式告诉我们,与其削尖脑袋硬性推广品牌,不如宣传品牌背后的服务,这时信息本身已不是关键,如何吸引用户的注意力才是制胜的法宝。

13、Flipboard的成功再次证明:①高质量的信息分享是移动平台的核心价值,平面媒体电子化最大的变革不是信息的高保真还原,而是关系与推送;②个人服务费和广告服务仍然是目前移动产品的的主要盈利模式;③社交网络→媒体平台,进化还是褪变,拭目以待。

14、SNS产品很可能最终发展为服务型生态圈,前提是三方支持形成一定规模并且平台本身足够开放。。。需要规避的最大风险在于如何保证个人用户真实信息的安全性。

15、MySpace收购了Facebook网站上规模最大音乐应用的开发者iLike,LinkedIn也拥有一款名为Bumper Stickers——典型的SNS产品间的互相渗透式竞争。

16、在线网络的一个趋势是由于缺乏适当的通讯载体而迅速走向灭亡,因此有了WEB2.0,那么基于通讯载体的无线产品的崛起是否算是WEB2.0真正的革命呢?

17、当同质化产品的发展积累到一定量级的时候,创意锚点必然会指向平台化聚合,几年前的IM聚合产品是这样,现在的Pip.io也是如此。

18、互联网的核心价值是信息的获取与分享,微博的开放性满足了当前人们对即时信息获取的阶段性欲望,一旦用户的黏性因为信息本身的质量受到削弱,多米诺效应带来的崩盘将是毁灭性的,因此,对信息质量的控制是未来微博甚至其他UGC产品的生存法则。

19、社区化的游戏产品,最有效的是依赖社区化的平台进行营销,游戏本身带来高质量的用户黏性,社区平台提供维持黏性的环境,互惠互赢。如登录Twitter,即可同步登录Foursquare。对于开发者来说,未必不是未来的新型app store发展方向。

 

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